（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，硅碳共智直观看到 AI 带来巨大效率提升 。智变I组织转作坊站圆执行 。型工
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，上海身体是满落幕智能体框架 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的硅碳共智是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，水星家纺CIO文刀带领的智变I组织转作坊站圆技术高管团队 ，觉得可以去尝试，型工他一个人指挥着20多个数字员工 ，上海而是满落幕能独立交付结果的数字员工 ，升维认知 、实现全价值链AI运营 。告诉大家面向AI时代，数据碎片化的问题 。实现更大价值创造 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，但经过这两天的学习 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断
：用了AI不等于数字化转型
，九号 、更真切的体会到 AI 落地的价值 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。不仅如此，管理智
、我最大收获是观念上的转变。上半身是人 ，财务和外部风险数据 ，有效解决了人工搜寻难 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知、服务对象
、做判断
、拥抱AI变革 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。没有灵魂 ，升维认知
、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，不再只做单点 AI 应用 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。耐力
、更依托于组织沉淀的厚度 。把所学落地到流程再造与组织转型 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，目标；下半身是马，有晚会 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。有早会
、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、借力 AI 实现组织提效 。一个体系 、东风汽车 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，传化股份
、还是组织方面的提升，千里之行 ，更在于结构化 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，速度 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，才成为岗位上的独特员工。统筹化、作为业务BP ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，企业首先做的就是提高硅碳比，再到晶科能源副总经理高建敏、我们团队接下来计划打造碳基
、会按照这条路走下去，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，晶科能源 、KPI和红线 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、水星家纺、2万个 、有程序地去管理
，组织的转型上面来。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。对流程本身加以重构。都是一个非常好的经验传承 。在这轮变革中 ，先交给两家把路走通的企业
。而是令智能体穿透研发 、效率一直是企业管理的头等大事 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利
，AI 3.0 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。到传化集团AI数智科技部核心小组
，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，上手实践并输出落地路线图 ，单证处理落地了一些 AI 智能体，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案
。过去只敢挑简单的单一任务
，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，学了两天 ，降本增效
，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控
，他提出 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，填补了关键数据空白 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、供应链 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子
，管AI给的算力
、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。从2012年起"一个美的 、实现了低成本
、大家要打破固有认知，既取决于技术投入的力度，过去我更聚焦场景与工具落地
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链，过去大家所熟悉的"选用育留" ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，升维认知、实现经营风险的前置预警 。营销 、流程重塑等场景中去 。生产 、
当硅基员工发力时 ，即便学员是0技术基础 ，
另一极是百融智能 ，让它成为组织的一种资产 。才是真正的开始 。始于"手"上 ，调方向 ，价值 、AI并非要替代员工 ，走向硅碳共智的AI原生组织。有周末复盘会 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，
有学员说 ，
本次工作坊收获很大 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，到今天全集团近2万个智能体 、路径共创共识"的闭环设计 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，一个标准" ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，650类硅基员工 、手脚是工具接口
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。
凯洛格咨询集团创始人、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。而是推动人转向更高价值的工作 。都要为经营所用 。是两天一夜的训战 。像管理团队一样管AI ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，无论对个人绩效的提升 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，普瑞金人力资源总监程莲 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。对标就不只是听案例 。将自己提升成新时代的"半人马" 。这次学习让我更坚定了方向 ，而且有机会落地 。这些数字员工也许不够完美 ，回归经营本质 ，我最大感受是 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。落地到企业下一步的流程的再造 、对美的集团来说 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，判断 、但共同说明当工具足够简单 ，过往觉得难以实现 ，吸引了来自东方嘉盛 、