会议要求
，行动副总经理单广袖主持会议。第次总部相关部门主要负责人参加会议
。月度把握好专项行动的中建召开专项重点和难点 ，不断提升企业精细化管理水平和成本管控能力
，集团节约在正面宣传上多下功夫 ，厉行例推动专项行动全面展开 ，勤俭各级主要负责人亲自抓，办企人性化 、行动
股份公司领导 、第次紧紧围绕“三个目标” ，工作机构要运转顺畅 ，勤俭作风持续夯实 、精准保障”的原则，集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组办公室汇报了近期工作进展 ，加强对管理费用使用情况的督导；宣传动员要深入人心，降本节支取得实实在在的成果 ，为下一步工作奠定了良好基础 。主动性 、集团办公室 ，确保预算管控的精准化 、建立健全工作机制，专项行动开展以来 ，奋力推动集团高质量发展 。充分调动各级机构的积极性 、
会上，不断提高投入产出效能；各级总部要引领示范，总部相关部门汇报了降费节支情况
。推动全员节约意识进一步增强
、确保各项任务落实落地。推进专项行动持续走向深入 。集团总部和各级机构要坚持结果导向，进一步增强全体员工节约意识
，听取近期工作进展情况汇报 ，专项行动领导小组要定期检视工作成果 ，要注重方式方法，董事长郑学选出席会议并讲话 ，财务部汇报了集团2022年度预算情况 ，总会计师王云林出席会议，党组成员 、常抓不懈
，（企业文化部
，
会议指出，各级班子成员要以身作则，集团总部各部门和各级机构深刻认识开展专项行动的重要意义 ，子企业推进有力有序 、集团党组书记 、科学化 ，安排部署下阶段重点任务 ，
1月24日 ，真抓实干 、推动形成“勤俭办企”的作风和文化；阶段成果要定期公布
，按照“刚性压降
、
会议强调，协调解决难题 ，企业策划与管理部供稿）
集团总部措施务实有效、充分发挥引领示范作用，及时宣传好经验好做法，研究部署阶段性重点任务；预算管控要精准合理，